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以奮鬥為本

良好的溝通+積極的進取(qǔ)心+強烈的責(zé)任感

始終堅信人力資源是第一資源,推崇以人為本、服務社會的價值觀。優秀的人才是事業發展的基(jī)石;實施人才戰略,建立一支敬業、團(tuán)結(jié)、創新的(de)高素質人才隊伍,推動企業兩(liǎng)個(gè)文明建設,為企(qǐ)業的(de)發展提供可靠的人力資源保(bǎo)證。

戰略規劃(huá)

1、努力培養造就一支具有戰略思(sī)維能力和現代企業經營管理水平(píng),具有開拓創業精神和社(shè)會責任感的企業經營管理人員隊伍。確保企業管理(lǐ)高效、科學、 和諧。

2、努力培養造就一支具有創新精神、高水平的專業技術人(rén)才隊伍,增強企業自主創新能力,確保公司產品在技術上保持領先優勢。

3、努力建設一(yī)支高水平、守紀律、操作熟練的技工隊伍,確保產品質量。

戰略實施

1、識才:通過(guò)網絡、人力市(shì)場及社會關係推薦等多種渠道,公平、公正招聘各類優秀管理人才、技術人員、技術工人。重視實踐工作中識別人才。

2、育才:公司內部(bù)的培訓工(gōng)作是提高(gāo)員(yuán)工(gōng)崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,要(yào)通過培訓不斷提高員工綜合素質。要(yào)重視實(shí)踐錘煉,高(gāo)標準、嚴要求,培養各類人才。

3、用才:為員工(gōng)提供施展(zhǎn)才(cái)華的平台,人(rén)盡其才,使員工與企業同步成長提高。

4、聚(jù)才:堅持以人為本(běn)的的管理理念,建(jiàn)立優秀人才的管理體製、激勵機製、分配(pèi)製度,以發展的(de)事業(yè)、優厚的待遇、人性的管理吸引(yǐn)人才、留住人(rén)才,讓真正具有才能(néng)的人成為公司發展的主力軍!

 

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