1、識才:通過(guò)網絡、人力市(shì)場及社會關係推薦等多種渠道,公平、公正招聘各類優秀管理人才、技術人員、技術工人。重視實踐工作中識別人才。
2、育才:公司內部(bù)的培訓工(gōng)作是提高(gāo)員(yuán)工(gōng)崗位技能,認同公司企業文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,要(yào)通過培訓不斷提高員工綜合素質。要(yào)重視實(shí)踐錘煉,高(gāo)標準、嚴要求,培養各類人才。
3、用才:為員工(gōng)提供施展(zhǎn)才(cái)華的平台,人(rén)盡其才,使員工與企業同步成長提高。
4、聚(jù)才:堅持以人為本(běn)的的管理理念,建(jiàn)立優秀人才的管理體製、激勵機製、分配(pèi)製度,以發展的(de)事業(yè)、優厚的待遇、人性的管理吸引(yǐn)人才、留住人(rén)才,讓真正具有才能(néng)的人成為公司發展的主力軍!
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